Temel Satınalma Teknikleri ve Süreçleri Yönetimi Eğitimi

 

Eğitimin Amacı:

İçerik:

  • Tarih sürecinde satın almanın gelişimi
  • Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
  • Çeşitli organizasyon uygulamaları
  • Satın almanın işletme içindeki yeri
  • Organizasyon
  • Çeşitli organizasyon uygulamaları
  • Satın alma ve diğer bölümler ilişkileri
  • Satın alma iç organizasyonu
  • Satın almanın önemi
  • Satın almanın stratejisi ve politikaları.
  • Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
  • Temel satın alma süreci.
  • Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
  • Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
  • Stok maliyetine giriş.
  • Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
  • Satın alma nedir?
  • Satın alma neleri kapsar
  • Satın almanın amaçları
    • Amaçları yerine getirmek için yetki ve sorumluluklar
    • Satın alma ile ilgili kavramlar
  • Satın alma ile ilgili kavramlar
  • Satın almanın rolü
  • Satın almanın kalite sorumluluğu
  • Kaynak yönetimi
    • Tek satıcı
    • Tek satıcı gibi davranan tedarikçi
    • Çok satıcı
  • Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları
  • Satıcı firma değerlendirmesi
  • Tedarikçi ilişkileri değerlendirilmesi
  • Tedarikçi seçim faktörleri
  • Satıcı firma yeteneklerinin değerlendirilmesi
  • Satıcı değerlendirme de dikkate alınan kriterler
  • Tedarikçi değerlendirme tablosu
  • Tedarikçi değerlendirme şablonu
  • Tedarikçi değerlendirme tablosu ve şablonunun kullanım alanları
  • Tedarikçi seçimi örnek çalışması
  • Risk faktörünün değerlendirilmesi
  • ÇÖSM tedarikçi değerlendirme sistemi
  • ÇÖSM uygulamasına örnek
  • Satın almacı kimdir?
  • Satın almacının bir günü
  • Müzakere
  • Satıcı firma ile ilişkiler
  • Satın alma kararlarında kalitenin göreceli ağırlığı
  • Çok satıcı- tek satıcı tercihi
  • İç satıcı-dış satıcı tercihi
  • Uzun dönem ilişki
  • Satıcıya teknik yardım
  • Yazılı kalite politikaları
  • Satıcılarla ilişkilerde firma organizasyonu
  • Kontrat öncesi planlama
  • Satıcı firma yeteneğinin değerleme aşamaları
  • Satıcı firma seçimi
  • Ortak kalite planlaması
  • Tam zamanında (JIT) satın alma
  • JIT uygulamaları ve eleştirileri
  • Alternatif satın alma uygulaması tavsiyelerimiz
  • Malzeme satın alma işlem kademeleri
  • Pareto analizi
  • Satın alma performansının ölçümü
  • Satın alma bütçesi
  • Satın alma bölümünün kontrolü
  • Satın almada kurumsal motivasyonu arttırma
  • Satın almada maliyet düşürme yöntemleri
  • Satın almada toplam kalite yönetimi
  • Satınm alma da takım
  • Satın almada liderlik ve roller
  • Satın almada iletişimin önemi
  • ISO-9000 ve PAZARLIK YÖNTEMLERİ İLİŞKİSİ
  • İçinde bulunduğumuz evrensel ve yerel ekonomik durumun özellikleri

Kimler Katılmalı: her kademe satın almacılar ve üst kademe yöneticiler