Temel Satınalma Teknikleri ve Süreçleri Yönetimi Eğitimi
Eğitimin Amacı:
İçerik:
- Tarih sürecinde satın almanın gelişimi
- Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
- Çeşitli organizasyon uygulamaları
- Satın almanın işletme içindeki yeri
- Organizasyon
- Çeşitli organizasyon uygulamaları
- Satın alma ve diğer bölümler ilişkileri
- Satın alma iç organizasyonu
- Satın almanın önemi
- Satın almanın stratejisi ve politikaları.
- Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
- Temel satın alma süreci.
- Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
- Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
- Stok maliyetine giriş.
- Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
- Satın alma nedir?
- Satın alma neleri kapsar
- Satın almanın amaçları
- Amaçları yerine getirmek için yetki ve sorumluluklar
- Satın alma ile ilgili kavramlar
- Satın alma ile ilgili kavramlar
- Satın almanın rolü
- Satın almanın kalite sorumluluğu
- Kaynak yönetimi
- Tek satıcı
- Tek satıcı gibi davranan tedarikçi
- Çok satıcı
- Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları
- Satıcı firma değerlendirmesi
- Tedarikçi ilişkileri değerlendirilmesi
- Tedarikçi seçim faktörleri
- Satıcı firma yeteneklerinin değerlendirilmesi
- Satıcı değerlendirme de dikkate alınan kriterler
- Tedarikçi değerlendirme tablosu
- Tedarikçi değerlendirme şablonu
- Tedarikçi değerlendirme tablosu ve şablonunun kullanım alanları
- Tedarikçi seçimi örnek çalışması
- Risk faktörünün değerlendirilmesi
- ÇÖSM tedarikçi değerlendirme sistemi
- ÇÖSM uygulamasına örnek
- Satın almacı kimdir?
- Satın almacının bir günü
- Müzakere
- Satıcı firma ile ilişkiler
- Satın alma kararlarında kalitenin göreceli ağırlığı
- Çok satıcı- tek satıcı tercihi
- İç satıcı-dış satıcı tercihi
- Uzun dönem ilişki
- Satıcıya teknik yardım
- Yazılı kalite politikaları
- Satıcılarla ilişkilerde firma organizasyonu
- Kontrat öncesi planlama
- Satıcı firma yeteneğinin değerleme aşamaları
- Satıcı firma seçimi
- Ortak kalite planlaması
- Tam zamanında (JIT) satın alma
- JIT uygulamaları ve eleştirileri
- Alternatif satın alma uygulaması tavsiyelerimiz
- Malzeme satın alma işlem kademeleri
- Pareto analizi
- Satın alma performansının ölçümü
- Satın alma bütçesi
- Satın alma bölümünün kontrolü
- Satın almada kurumsal motivasyonu arttırma
- Satın almada maliyet düşürme yöntemleri
- Satın almada toplam kalite yönetimi
- Satınm alma da takım
- Satın almada liderlik ve roller
- Satın almada iletişimin önemi
- ISO-9000 ve PAZARLIK YÖNTEMLERİ İLİŞKİSİ
- İçinde bulunduğumuz evrensel ve yerel ekonomik durumun özellikleri
Kimler Katılmalı: her kademe satın almacılar ve üst kademe yöneticiler
Yaklaşan Dersler
28.11.2019 Pazarlama ve Satış Yönetimi Eğitimi
28.11.2019 WordPress Eğitimi
28.11.2019 Kariyer Yönetimi Eğitimi
28.11.2019 Türk Dış Ticaret Mevduatı ve Uygulamaları Eğitimi
28.11.2019 Stratejik Planlama Eğitimi