TEDARİK ZİNCİRİ EĞİTİMİ

Eğitim Hakkında

Online Eğitim Açıklaması: Eğitim ZOOM platformu aracılığıyla online canlı eğitim olarak gerçekleştirilecektir. Online eğitimimiz günlük ortalama 3 oturum olarak yapılacak olup, oturumlar arasında aralar verilecektir. Online eğitim katılım bağlantısı eğitimden önce kayıt yaptırdığınız mail adresinize gönderilecektir. Tanımlanan eğitim süresinin tamamına katılım zorunludur. Online eğitim katılım şartlarını yerine getiren katılımcılara katılım belgesi düzenlenecektir.

Genele Açık Katılımlı Eğitim Açıklaması: Eğitim anlaşmalı olduğumuz otellerin toplantı salonlarında yüz yüze eğitim olarak gerçekleştirilecektir. Yüz Yüze eğitimimiz genele açık katılımlı bir eğitimdir. Eğitimimiz günlük ortalama 3 oturum olarak yapılacak olup, oturumlar arasında aralar verilecektir. Genele açık eğitimlerimizin yer, zaman ve katılım koşulları bilgileri eğitimden önce ücretsiz ön kayıt yaptırdığınız mail adresinize gönderilecektir. Tanımlanan eğitim süresinin tamamına katılım zorunludur. Eğitim katılım şartlarını yerine getiren katılımcılara katılım belgesi düzenlenecektir.

Firmalara Özel Eğitim Açıklaması: Eğitim firmanızın toplantı salonunda yüz yüze olarak gerçekleştirilecektir. Firmanıza Özel Eğitim, sadece firmanız çalışanları katılımlı bir eğitimdir. Eğitimimiz günlük ortalama 3 oturum olarak yapılacak olup, oturumlar arasında aralar verilecektir. Genele açık eğitimlerimizin yer, zaman ve katılım koşulları firmanız ile birlikte planlanacaktır. Tanımlanan eğitim süresinin tamamına katılım zorunludur. Eğitim katılım şartlarını yerine getiren katılımcılara katılım belgesi düzenlenecektir.

Eğitim Saatleri: 10.00-17.00 saatleri arasında yapılacaktır. 

Eğitmen: Metin Çavuşlar

Belgelendirme: Eğitimin tamamına katılanlara “Eğitim Katılım Sertifikası” düzenlenecektir.

• Günümüz Şartlarındaki Acımasız Rekabet ve yarattığı sıkıntılar
• Maliyet Yapılanması
  • İnsan maliyeti
  • Para maliyeti
• Lojistik Planlama Organizasyonlarında Süreç
• Üretim planlama ve kapasite planlama
  • Etkin bir üretim planlama ve stok yönetiminde temel yaklaşımlar
  • Sevkiyat planlama modellemeleri ve gerekli altyapı. Sevkiyat maliyetlerinin optimizasyonu
• Tedarik Zinciri Yönetiminde Çağdaş Yaklaşım
• Stokta Bulundurma Maliyeti
• Stok Devir hızına Bağlı Olarak Stokta Bulundurma Maliyeti Hesabı
• Ürün Çeşitlerine Göre Stok Devir Hızlarının değerlendirilmesi
• Stok Devir Hızları İle İlgili Olarak dikkat edilmesi Gereken hususlar
• Stok Devir Hızları İle İlgili Olarak Alınabilecek Tedbirler
• JIT Yönetimi
• Stok Maliyetleri ve Stok Devir Hızlarıyla İlgili Verilerin Değerlendirilmesi
• JIT Stok Kontrol Modeli
• Alternatif JIT Uygulaması Tavsiyeleri
• JIT veya Alternatif JIT Modelinde Önemli Sorun ‘Senkronizasyon ve Optimizasyon’
• Siparişe Göre Üretim/Butik Üretim, Stoklu Üretim
• Maliyet Yapılanmasının Planlama, Satın Alma ve Sevkiyat Açısından Değerlendirilmesi
• QR-Quick Response (Çabuk Yanıt) ve ECR Efficient Customer Response (Müşteriye Verimli Yanıt)
• İşletme Malzeme Planlaması Kavramı ve Yazılım MRP/ERP
• MRP/ERP Yazılım İçeriklerinin TZ (Tedarik Zinciri) Yönetimine olumlu katkıları
• Economic Order Quantity EOQ (Ekonomik Sipariş Verme Noktası)
• Ekonomik Sipariş Verme Miktarı
• Minimum Order Quantity MOQ (Asgari Sipariş Miktarı)
• Minimum Shipment Quantity MSQ (Asgari Sevkiyat Miktarı)
• Tekrar Sipariş Verme Noktası
• Satın Alma Planlamasında Dikkate Alınması Gereken Hususlar/Planlamanın incelikleri
• Acil Alımların Yarattığı Maliyet ve Olumsuzluklar
• Satın Almada Dikkate alınması Gereken Temel Konular
  • Satın Alma Süreci
  • Temel Satın Alma Süreci Satın Alma Sürecinde Evrak, İşlem ve İş Akışı
  • Satın Almada Dikkate Alınması Gereken Temel Konular
  • Yeni Tedarikçiler Nerede Aranmalı ve Nasıl Bulunmalıdır?
  • Satın Alma, Pazarlık ve Müzakere
    • Pazarlık
    • Müzakere
    • Müzakere ve Pazarlık Hazırlığı
    • Müzakere ve Satın Almacının Karşılıklı Pozisyonları
    • Müzakere ve Pazarlıkta Kullanılacak Bir Diğer Argüman, Tedarikçi Değerlendirme Puanı
    • Tedarikçi değerlendirme tablosu ve Tedarikçi Değerlendirme Şablonunun Kullanım Alanları
    • Risk Faktörünün Değerlendirilmesi
  • Tedarikçiler ile Uzun Dönemli Çalışmanın Önemi ve Bunun Planlama Kabiliyetine Olan Etkileri
• Stok Seviyeleri
  • Stok Seviyeleri Nasıl Belirlenir/Nasıl Belirlenmelidir
  • Stok Planı
  • Stok Miktarları Belirlendikten Sonra Oluşabilecek Riskler
• Sipariş Büyüklüklerinin Değişimlerine Karşı Tedarik Sürelerinin Değişimleri
• Sabit Tedarik Süresine Göre Oluşabilecek Olan Model
• İdeal Envanter Seviyeleri Var mıdır?
• Riskler Nelerdir?
• Hedef Belirlemede Olabilirlik Tespitleri
  • Olanaklar Dâhilinde Hedef Belirleme ve Uygulama
• Stok Kalite Oranı Inventory Quality Ratio (IQR)
• Hedefler ve Sonuç Riskleri Karşılaştırması